“双减”政策发布后，作为“官方爆料”出口的俞敏洪个人微信公众号“老俞闲话”一直备受外界关注。4月26日，据“老俞闲话”发布的最新周记披露，新东方对外开放了旗下的新东方上都首府酒店。据悉，该酒店此前曾作为培训中心，对内培训老师和管理人员，今年还作为冬奥专用酒店服务冬奥。从遍地开花成立新公司，到名师做直播，再到开放内部酒店，新东方转型的每一步似乎都出人意料。有业内人士表示，新东方目前探索的种种转型路径，都与其集团下属的地方公司具有极大独立自主权密切相关。“一个新东方，实际上由100个新东方组成。”

内部培训中心变酒店

“这里要提一件让人开心的事情。”4月26日，俞敏洪在其周记中提及了新东方下属酒店相关情况。据其透露，新东方在延庆有一家培训中心，原来用来培训新东方内部老师和管理者。“这个培训中心实际上是一家四星酒店，新东方三年前买了下来，叫‘新东方上都首府酒店’。原来是不对外的，后来新东方业务压缩了，就开始接待散客了。”俞敏洪在周记中介绍道。

据俞敏洪介绍，该酒店在今年还作为冬奥专用酒店，服务北京冬奥会。目前酒店已经解封，继续对外营业。“延庆酒店应该是2020年底开始投入使用的，之前不对外开放，主要是供新东方自己使用。”新东方工作人员告诉北京商报记者。

预定平台信息显示，新东方上都首府酒店位于延庆站附近，“五一假期”可订房型的价格在680元左右，平日房型价格从320元至880元不等。北京商报记者注意到，该酒店从去年下半年开始出现散客用户的评价。其中有用户表示，房间比较大，很宽敞，适合上自习。

从推广新东方旗下直播带货平台“东方甄选”，再到此次为自家集团酒店做宣传，俞敏洪不仅始终活跃在为新东方发声的第一线;也当之无愧地成为教培圈最受关注的“顶流”之一。而这也在侧面印证着“双减”之后，包括新东方在内的各家教培机构，都在努力寻找新的业务增长点。

马不停蹄忙转型

从目前披露的最新财报来看，尚未走出“双减”阵痛的新东方表现不佳。据2022财年三季度(截至2022年2月28日的三个月)财报显示，受终止K-9学科课后辅导业务所带来的影响，报告期内，新东方来自教育计划及服务的净营收5.06亿美元，同比下跌54.1%;经营亏损1.41亿美元，同比由盈转亏。

俞敏洪则在财报中表示，在2022财年的前9个月，新东方剩余主要业务中出国考试准备和出国咨询业务的收入同比增长15%，针对成人及大学生的国内考试准备业务同比攀升59%。同时，新东方还在积极探索各种新商机，包括非学术类辅导、智能学习系统及设备、游学与研学营、教材和数字化智能学习解决方案，以及专升本考试准备。

实际上，“双减”之后新东方的转型动作频频，最引人瞩目的即为发展农产品直播带货平台“东方甄选”。从抖音数据来看，自去年下半年上线以来，东方甄选已发布307条作品，直播超百场。

而据天眼查信息显示，截至去年年底，新东方已成立多家非教育类公司，涉及网络直播、软件科技、人力资源、体育产业等多个领域。转至今年，新东方的布局动作同样没停。具体来看，新东方成立了成都志合东方科技有限公司、西藏布局未来科技有限公司等多家公司，前者经营范围覆盖非居住房地产租赁等领域，后者经营范围含电子产品销售，均为新东方教育科技集团有限公司间接全资持股。

“新东方目前的转型之路就是全面开花。”互联网教育专家、素履咨询创始人郁苗在接受采访时表示。

1个新东方=100个新东方？

郁苗分析指出，新东方内部会更多地依据各自校区的能力和当地资源，做本地化探索。“新东方每个地方校区的大校长收益很高，自主度也很高，他们权力比较大。”而这也正是新东方转型全面开花的原因。

多鲸资本合伙人葛文伟也向北京商报记者表达了类似观点。“一个新东方，实际上是由100个新东方组成的。”葛文伟直言，从新东方的发展历程和成长基因来看，各地校区各自为政，具有很大的独立自主权。“但到了今天，新东方作为一个集团，集团自身还没有告诉大家正确的突围方向。”

“‘双减’政策已经发布了近一年，新东方到目前为止还没有形成统一的转型方向，依然延续着各地新东方自行摸索新方向的习惯。由此，‘双减’后新东方何去何从，依然是基于各地新东方所具备的资源来做的。”葛文伟表示。

在葛文伟看来，目前在国内除了教育培训服务外，还有非常多服务领域可以去探索。

“教培机构转型需要机构‘空杯’心态，不能循着企业之前的资源和团队去落实转型。”葛文伟表示，目前社会正面临巨大变化，这其中也蕴含着大量基于服务业的创新需求。“比如月子会所、康养康复，基于服务业的转型升级里存在大量机会。”

值得一提的是，除服务方向的转型外，科技方向的转型也是教培企业的优选。据北京商报记者观察，目前已有包括猿辅导、网易有道等在内的多家教培企业开始探索教育智能硬件领域的布局。“但无论哪种方向，转型都还需依据企业的自身基因和内在核心逻辑而定。”葛文伟强调。